所以，在市场上我们提出linux的这个对比的话，也是希望让大家更好的去理解aelf是做什么的，是为了去构建一个多元化的一个商业应用场景。我们是做最底层的那条公路，我们希望上面有不同的创新，各种各样的车都能在上面跑得非常的好。

Q：aelf从项目初期就一直积极的与不同的项目方进行战略合作，又成立创新联盟，那么接下来对于整个aelf生态建设的思路和计划是怎样的?

A：aelf从最开始创立以来我们其实抓了很强的技术，但是同时我们永远的都是把商业化这个东西放在最核心的一个点。因为如果一个技术的话，他没有一个商业的一个应用的话，那未来他也是没有用的。

当然区块链，我们也得承认就说他是一个非常新的行业。现在所谓真正落地，它的商业模式是什么样子，它具体的一个构态会是什么样子，其实都是非常不清楚的。所以这也是为什么我们在未来aelf生态的搭建上，希望能够帮助那些创业团队一起去进行探索。在这个当中，我们相信他们需要的绝对不光只是资本这一个点。我们觉得他们需要的是三大块，第一点在资本上需要那些非常有资源的资金去帮助他们。第二点，他们也需要很多的一些商业上的一些帮助去好好的去捋一下商业模型。第三点，他们也需要在技术上找到非常可靠的一些帮助者。

这就是aelf创新联盟的由来。aelf创新联盟在今年五月份在新加坡宣布成立。我们就是希望能够帮助未来整个生态推动。做到一个强有力的一个推手，是从资本然后商业和技术上都去帮他们进行一个推动。当然做这个事情的话，我们也相信绝对不仅仅是一家能做的。去中心化的一个商业模型的话，我们是需要多家去共同搭建这样一个帮助的平台。所以我们就选择了在整个国际上最好的一些资本，最好的一些商业顾问，最好的一些技术团队一起来推动这个东西。我们首先是希望把一些研究的资源凝聚起来，大家共同合作帮未来的商业一起进行推动。

这里就简单的介绍一下创新联盟的一些现有的成员。比如说在资本层面的话，咱们有spg capital。这些都是比较非常老牌的区块链专业的投资机构，他们有很多的投资的经验，有帮助团队的经验。然

后在商业的角度来说，我们是希望这个商业的推手能够不光帮助创业公司，也能够帮助大公司一起来进行区块链的商业化。所以我们首期的邀请是Michael Arrington，就是以前Tech Crunch的founder，也是美国非常早期的创业先锋，对美国的创业公司有非常大的号召力。我们有火币Line——火币实验室，大家也知道这是一个非常早期的推动商业的一个团体。

然后对于大公司，我们是非常荣幸的邀请到了罗兰贝格——全球非常一流的战略咨询公司。通过他们去帮助一些大的公司和企业及政府，慢慢的理解区块链并想清楚他们怎样去改变商业模式和拥抱区块链。在技术的角度，我们非常高要求的和一些顶尖的技术团队共同合作，从而达到在区块链的技术上的一个真正的扩展性、高性能、安全性。我们目前有在美国非常有名和超强实力的团队，提供一些对安全性和一个练下的扩容性的一些解决方案。

当然aelf本身也会提高我们的整体架构和技术支持，把未来的商业化做到更好。

所以简单来讲，aelf本身的技术就是一个非常有力的盾牌。创新联盟就是为未来开阔道路的一把利刃。我们会非常积极地和行业内各种最顶尖的公司和团体进行合作。同时，也会去行业外和那些还没有和区块链有交集的一些行业进行合作，开拓创新。通过这些，我们相信在未来区块链真正的落地应用就可以看到很好的实现了。

最后总结

总的来说，aelf的目标显得雄心勃勃，多级侧链的并行处理，让aelf能够有效的解决区块链拥堵的问题，跨链交互，可以让它与主流链可以共享数字资产，用户和信息，通过一链一合约的私人定制，可以让它实现更多的应用场景。

不管是从项目立项，还是从社区活跃度上看，都可以看出，这是一个不错的有潜力的项目，但是在公链这条拥有众多选手的赛道上，想要脱颖而出，也并非容易的事情，要知道在目前的生态下，共识有可能比技术更重要，技术可以不断更新迭代，但是如果没有用户，再好的技术也没用，从市值上就可以看出，aelf跟以太坊和EOS在共识上还是有差距的，更多的商业落地，还需要时间去验证。

ELF（ælf）是一个去中心化云计算区块链网络，具有高性能、资源隔离特性以及更完善的治理和发展结构。在ELF（ælf）的网络中，节点根据类型进行划分，专业化记账节点(全节点)能够运行在服务器集群之上，提高整个区块链网络性能;“主链+多侧链”结构，有效实现资源隔离、“一链一场景”;设立代币持有人的委托票选制度，保障网络高效治理及良性发展。

ELF主要用于ELF（ælf）的付费资源支付及治理决策，其中付费资源包括智能合约部署、升级及执行等操作(如交易手续费、跨链数据传输手续费等)，治理决策包括记账节点的选举、系统新特性的审批及产品重大更新的决策。

一、项目名称

ELF（ælf）(ELF)

二、项目定位

可大规模商用的基础公链，支持跨链及多种智能合约。

三、项目简评

项目有区块链创业经验支持，团队技术实力较强，行业资源及经验丰富，架构设计合理，想象空间大，最大的问题是技术开发是否能够如设想实现。

四、项目进展

目前在白皮书阶段，主网计划于18年5月上线。

五、项目特点

1.致力于建设多层区块链架构：适于商业级别适配的基础公链架构，架构中也支持私有链和联盟链;

2.基础架构分为两层：主链和其他侧链;主链共识机制为DPOS;其他侧链可以选择自己的共识机制;

3.主链通过索引机制和Merkle Tree形式保存侧链的信息，并实现与侧链及其他公链如比特币、以太坊之间的信息互通;

4.主链的主要组成部分为：侧链索引系统、代币系统及DPOS共识机制;每条侧链可支持特定、专属的智能合约。

六、项目团队

创始人：马昊伯，好扑创始人兼CEO区块链技术专家，数字资产行业早期从业者，曾任GemPay CTO, Allcoin CTO;

陈注伶：MIT毕业，多年顶级咨询公司经验;

傅理：香港理工大学软件科技硕士，开源社区KOL, 资深互联网

技术专家，涉及通信网络、地图导航，手游等多个领域，FBG Capital 技术VP;

杨亚龙：Monash大学PHD，专攻地理空间和交易网络的数据可视化，发表文章已被知名期刊收录。

七、项目顾问

Liam Robertson: 特许金融分析师，特许另类投资分析师，欧洲和中东地区最大的个人和公司交易商之一，Alphabit创始人和首席执行官;

周硕基：FBG Capital创始合伙人;

Kenneth Oh：Dentons Rodyk&Davidson企业实践及中国/印度尼西亚实践的高级合伙人。

八、ICO与交易概况

融资形式：全部私募，无ICO

融资进度：100%

私募成本：1ETH=4,545ELF(私募结束时，1 ETH = 450 USD)

九、Token概况与分配

项目代币：ELF(ERC20,主网上线后兑换为原生代币)

代币总量：10亿

流通数量：2.6亿

私募比例：25%

基金会：25%(3年锁定)

市场+Airdrop：12%

挖矿：12%

团队：16%(2年锁定)

顾问及合作伙伴：10%(2年锁定)

十、代币产生与功能

代币产生：智能合约;主网上线后初始区块及挖矿。

代币功能：系统交易费用，公链投票，侧链可用以加入Aelf公链基金会。

十一、常用链接

官方网站：http://aelf.io/

白皮书： https://grid.hoopox.com/%C3%A6lf_whitepaper_v1.2.pdf

十二、币种所在分区

创新区

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